SELFSCAN

Strategy Scorecard

7 VRAGEN OM HELDER TE KRIJGEN WAT JE STRATEGIE, LEIDERSCHAP OF UITVOERING AFREMT

Als mensgericht leider voel je meestal zelf wanneer er iets in je organisatie stroef loopt. Al is niet altijd duidelijk wat precies. Deze vragen helpen je om dat scherp te stellen. Niet om je te overtuigen van een probleem, maar wel om het concreet zichtbaar te maken.

Vink aan wat herkenbaar is

Je score verschijnt onderaan de pagina.

0 van 7 herkenbaar

1

Kent je organisatie je strategie of enkel jijzelf / enkelingen?

Een strategie die alleen in enkele hoofden zit, stuurt niemand anders aan. Ze blijft een intentie, geen richting.

 Herkenbaar
2

Bestaat je strategie vooral op papier of stuurt ze ook echt jullie beslissingen?

Veel strategieën overleven de eerste presentatie. Weinig overleven de eerste drukke weken.

 Herkenbaar
3

Wint brandjes blussen het bij jullie altijd van strategisch werk?

Brandjes voelen urgent. Strategie voelt belangrijk, maar zelden dringend. Bij de meeste organisaties wint ‘urgent’, dag na dag. Tot er geen ruimte meer over is voor wat er op lange termijn echt toe doet.

 Herkenbaar
4

Waar zit de kloof tussen IT en de rest van het bedrijf? En wat kost die jullie echt?

Vergaderingen over tools die niet naar behoren werken. Weinig gesprek over wat ‘naar behoren’ precies betekent. Die kloof kost tijd en geld, vaak zonder dat iemand dat echt becijfert.

 Herkenbaar
5

Hoeveel beslissingen liggen bij jullie te wachten, omdat niemand de knoop durft door te hakken?

Beslissen is een zwaar woord geworden. Dus wordt er uitgesteld, herbekeken, nog eens besproken. Tot de beslissing zichzelf ‘oplost’. Zelden in de goede richting.

 Herkenbaar
6

Werken jullie mensen vóór iets of enkel voor het loon?

Betrokkenheid is geen HR-thema. Het is een strategische factor. Wie enkel voor het loon werkt, levert het minimum. Wie voor iets groter werkt, levert meer dan gevraagd.

 Herkenbaar
7

Waar op het spectrum tussen ‘vriendelijk’ en ‘hard’ staat jullie leiderschap. En voelt iedereen zich daar goed bij?

Te zacht en niemand weet meer waar de grens ligt. Te hard en mensen haken af zonder het te zeggen. De plaats op dat spectrum is dus essentieel, maar wordt zelden bewust gekozen.

 Herkenbaar

0 van 7 herkenbaar

Jouw score

Vink hierboven aan wat herkenbaar is. Je score verschijnt hier.

0 tot 2 herkenbaar: Weinig van deze patronen spelen bij jullie, of ze zijn nog niet zichtbaar. Een goed vertrekpunt. Maar belemmerende patronen ontstaan zelden plots. Ze groeien stil mee met je organisatie. Een preventief gesprek helpt ze vroeg te herkennen.
3 tot 4 herkenbaar: Er schort structureel iets. Het is niet per se een crisis, maar deze patronen versterken elkaar en worden moeilijker te keren naarmate ze dieper wortelen. Nu ingrijpen kost veel minder dan later. Een verkennend gesprek helpt om te zien waar je best begint.
5 tot 7 herkenbaar: Zoveel patronen tegelijk wijzen zelden op losse problemen. Meestal delen ze een gemeenschappelijke oorzaak, en die is van binnenuit moeilijk te zien. Een blik van buitenaf legt die samenhang bloot en helpt bepalen waar je eerst moet ingrijpen. Een gesprek is de logische eerste stap.

Je antwoorden blijven in je eigen browser. Ze worden nergens opgeslagen of verstuurd.

Wil je weten wat de volgende stap is?

Plan een kennismaking van 30 minuten. We bespreken je specifieke context en welke aanpak daarbij past. Geen verkoopsgesprek, wel een eerlijke aftoetsing.

Plan een kennismaking