Waarom 90% van de leiders het onzichtbare vermijdt (& niet zonder gevolgen)
90% van de leiders gaat consistent uit de weg wat niet zichtbaar is. Geen individueel werkpunt, een strategisch probleem dat bepaalt of een bedrijf morgen nog relevant is.
Eén oefening die leiders helpt om strategie te doen landen
Geen revolutionaire methode. Wel een ritme van kleine stappen die een groot verschil maken. Drie kolommen op een blad papier, elke week opnieuw. En waarom dat precies is wat de meeste bedrijfsleiders missen.
Waarom slimmere beslissingen niet automatisch wijzere beslissingen zijn
95% van de organisaties die in AI investeren, rapporteert géén meetbare winst-impact. Dat is geen tech-probleem, maar een strategisch probleem voor leiders. Over waarom slimmer beslissen niet hetzelfde is als wijzer beslissen.
Waarom strategie zo vaak faalt (én wat je daar als leider kan aan doen)
Deze tekst gaat over het gebrek aan richting dat vele teams kenmerkt en over een methode met strategische verhalen om er meteen verandering in te brengen.
Waarom leiders innovatie zelf in de weg zitten (en hoe dat te keren)
In deze tekst kom je te weten waarom innovatie stokt in je bedrijf én hoe je morgen start met een eenvoudig proces om dit te veranderen.
Wat je best (niet) doet om te leiden met impact
Na dit artikel weet je waarom leiders het lastig vinden om meer eigenaarschap te krijgen in hun team én hoe coachend leiderschap je zal helpen om dat te verbeteren.