Waarom 90% van de leiders het onzichtbare vermijdt (& niet zonder gevolgen)
Wat ik vaststel in mijn praktijk is dat 90% der leiders consistent uit de weg gaan van wat niet zichtbaar is.
Geef die contradictie even tijd om te laten bezinken.
Want dat is een geweldig strategisch probleem. Niet enkel een individueel punt van ontwikkeling. Het bepaalt of een bedrijf morgen nog relevant zal zijn of niet.
Niet: het product, de marketing, het plan, de tech, de assets. Die zijn van belang. Maar in een context waar bijna alles in sneltempo een commodity wordt, maken ze niet langer het grote verschil.
Wat onbewust leeft en beweegt doet dat wel. In positieve en in negatieve zin.
Een strategisch kader dat daar geen rekening mee neemt, verdwijnt uiteindelijk in de kast. Als je geluk hebt zonder dat het je veel geld heeft gekost. Om nog maar te zwijgen over het verlies van energie en betrokkenheid. Meestal sluimerend.
Waarom het weten niet genoeg is
Veel mensen weten dat. Van zichzelf of van anderen. Maar ze handelen er niet naar.
Niet per sé uit slechte wil. Ook niet vanwege een gebrek aan kennis of ervaring. Maar omdat “de rest al moeilijk genoeg is”, je al “van alles geprobeerd hebt”, het “niet de verantwoordelijkheid is van het bedrijf”. Of omdat je het “niet kan meten”.
Lees: omdat er weerstand rond zit. Omdat je niet goed weet hoe eraan te beginnen.
Dat is begrijpelijk. Ik hoor heel vaak bedrijfsleiders die daar vastlopen. Die ergens onderweg hebben besloten om zich enkel nog te focussen op de zaken die ze zien en weten, tegen beter weten in.
Het puzzelstukje dat ontbreekt
Terwijl het dus wel kan: de brug maken tussen strategische richting en menselijke diepgang. Het zichtbare en onzichtbare samen helder krijgen. En er naar (leren) handelen.
Daar moet je wel iets voor willen doen: een paradigma doorbreek je niet door er enkel over te praten. Of door iemand te betalen om het voor je op te lossen.
Je doet het wel door te meten wat er onder de oppervlakte beweegt (ja dat kan). Door vervolgens weerstand en opportuniteit te identificeren, op en naast de werkvloer.
Om daarna die inzichten om te zetten in richting, met duidelijke prioriteiten en doelstellingen. Op strategisch vlak en op menselijk vlak.
Met aandacht voor die key aspecten die je tijdens dat hele proces zelf misschien niet ziet. Of die je onbewust uit de weg blijft gaan. Tot je het niet meer doet. Met zichtbare, fundamentele veranderingen tot gevolg.
“Want slimme beslissingen zijn pas van waarde als wijze beslissingen het fundament vormen.”
Die invalshoek verkennen?
Als je voelt dat dit een strategisch thema's is voor jou en jouw bedrijf: plan een vrijblijvende afspraak om de Revivo aanpak te verkennen.
Geen verkoopsgesprek, maar een vrijblijvende aftoetsing.
