Eén oefening die leiders helpt om strategie te doen landen
In een vorig artikel schreef ik waarom slimmere beslissingen niet automatisch wijzere beslissingen zijn. En hoe slimme technologie ons steeds vaker afremt om strategische keuzes te maken.
Vandaag een concrete oefening die ik bedrijfsleiders leer om dat patroon te doorbreken.
Geen revolutionaire methode, maar wel een ritme van kleine stappen. En die maken een groot verschil.
Het werkt als volgt:
Teken elke week drie kolommen op een A4-papier:
Start. Waar ga ik mee starten deze week? Bijvoorbeeld: één concrete AI-toepassing testen in mijn eigen werkweek. Of: dat moeilijke gesprek houden met mijn commercieel directeur dat ik al maanden uitstel.
Stop. Wat dient me niet meer en zet ik deze week stop? Bijvoorbeeld: dat wekelijkse overleg waarvan iedereen vergeten is waarom het bestaat.
Continu. Wat is belangrijk voor mij en blijf ik volhouden? Bijvoorbeeld: één vast wekelijks moment waarop je écht nadenkt over de richting van je bedrijf, los van de waan van de dag of de waan van de markt.
Voilà, je hebt een kader om snel keuzes te maken. Maar het echte verschil? Dat bereik je door de oefening te herhalen, erover te reflecteren en dat ritme vol te houden.
Want zonder ritme geen verandering.
Een anonieme case
Context: KMO (42FTE), offline en online marketeer.
De bedrijfsleider had in zes maanden tijd 3 AI-pilots opgestart: copilots in administratieve ondersteuning, een eigen GPT voor sales en AI automation in finance.
Gevolg: veel beweging, maar weinig concrete richting. Zijn team raakte uitgeput, klanten merkten weinig positief verschil. De investeringen zonder formele ROI liepen op.
Aanpak: een Indygo Strategy Scan om de diagnose te maken en een kader te zetten, gevolgd door 6 maanden Executive Coaching om de uitvoering bij te sturen.
Resultaat na 6 maanden
- één AI-pilot stopgezet, één pilot opgeschaald (sales GPT met meetbare conversie-impact) en één pilot uitgesteld tot Q4.
- De CEO won naar eigen zeggen wekelijks 10% focustijd.
- Het bedrijf nam afscheid van 2 key leveranciers en bespaarde daarbij 10% OPEX.
- Minstens even belangrijk: door de nieuwe aanpak en bijhorende afbakening begreep zijn team weer waar het bedrijf naartoe wou. En hoe zij daar konden aan bijdragen. Met meer vertrouwen in het leadershipteam als gevolg.
Van keuzestress naar wijzer leiderschap: checklist
Schrijf je drie kolommen elke week letterlijk uit: niet in je hoofd dus, maar op papier. Wat niet zwart op wit staat, bestaat niet.
Begin klein. Eén START, één STOP, één CONTINU. Niet meer. Kleine stappen zorgen voor de grootste resultaten
Plan er een vast moment voor. Zonder cadans geen verandering. Bij anderen niet, bij jezelf evenmin.
Bespreek je keuzes met iemand die niet op je loonlijst staat. Een goede sparringpartner helpt je zien wat jij niet (meer) ziet.
Evalueer na 4 weken. Wat hield je vol, wat niet. En vooral: waarom? Het onderliggende patroon dat je detecteert, is je meest fundamentele les.
Deze oefening op eigen initiatief maken, is een goede start. Maar wat als het patroon dat achter je huidige lijst schuilt niet zichtbaar is? Wat als er meer strategische belemmeringen spelen in je bedrijf?
Dat breng ik in een Indygo Strategy Scan naar boven. Drie uur, één sessie, drie strategische prioriteiten.
Wil je dus weten wat in jouw bedrijf onder de oppervlakte speelt?
Als dat goed aanvoelt, is een Indygo Strategy Scan de volgende stap.
