Waarom strategie zo vaak faalt (én wat je daar als leider kan aan doen)
Deze tekst gaat over het gebrek aan richting dat vele teams kenmerkt en over een methode met strategische verhalen om er meteen verandering in te brengen.
Een (strategisch) verhaal over welvaart en welzijn
Geld verdienen is een vereiste voor elke gezonde onderneming. Weinigen die dat betwisten. Tegelijk leert elke succesvol strategisch verhaal doorheen de geschiedenis hetzelfde: zonder welzijn is er geen energie om collectieve doelstellingen te realiseren. Die wisselwerking zit letterlijk ingebakken in onze biologie.
Enter de moderne werkvloer: van kaderlid tot arbeider verdienen veel mensen een goede boterham, maar voelen weinig binding met hun werk. Toch blijven ze - tegen beter weten in. Het resultaat zien we overal: stijgend verzuim, individuele én maatschappelijke kost. Overheden reageren vaak met straffen en focussen op centen, terwijl bedrijven zelden alleen verantwoordelijk zijn voor “hun” uitvallers.
Dat betekent niet dat leiders niks kunnen doen. Integendeel. Kleine strategische ingrepen maken een groot verschil voor welzijn én performance.
Wil je groeien als leider. Meer impact? Plan hier een gesprek. ik luister en denk met je mee.
Een andere richting: ‘back to the future?’
Waar begin je dan? Want onze biologie veranderde misschien weinig, maar onze organisaties wel.
Meer van hetzelfde helpt niet. Extra geld of andere incentives zorgen hoogstens voor een korte opflakkering. Terwijl zijn de meeste opleidingen, team coachings en teambuildings nuttig om het onzichtbare zichtbaar te maken, maar ze versterken zelden de koppeling tussen richting en zin.
Strategische verhalen doen dat wél. Niet door waarden, missies en doelstellingen op te leggen op basis van de noden van enkelen, maar door ze te benaderen als een wederzijds contract: van én voor het individu én de groep. Dáár ontstaat verbinding die presteert.
Wat strategie zinvol maakt (concreet)
Leiders vertellen me vaak dat ze “anders” willen werken, maar dat ze zich gebonden voelen door de bestaande kaders in hun bedrijf.
Het goede nieuws: je hoeft die kaders niet te slopen. Strategische verhalen en bijhorende contracten zijn flexibel toepasbaar in elke context en elk team. Op één voorwaarde: durven met het collectief aan de slag te gaan.
Zo start je er meteen mee in je team:
Kies één aspect dat vandaag frictie geeft (doelstelling, waarde, missie/visie).
Vertel als leider: waarom is dit belangrijk? Wat is het, wat niet? Wat wil je bereiken en wat zeker niet? Wat is er (niet) voor nodig in jullie team?
Geef bedenktijd en laat iedereen één voor één antwoorden op dezelfde vragen.
Vat samen en benoem expliciet overlap én verschillen.
Beslis met duiding: jij bepaalt richting, maar maak concreet wie welke nieuwe acties wel/niet opneemt.
Herhaal ritmisch: plan dit periodiek rond verschillende strategische aspecten. Zonder cadans geen cultuur.
Case (geanonimiseerd) & resultaat
Context: KMO (45 FTE). De waarde “klantgericht” hing aan de muur, maar betekende voor ieder teamlid iets anders. Veel ad-hoc werk, weinig eigenaarschap.
Aanpak: de leidinggevende koos één frictiepunt (“klantgericht”) en organiseerde een maandelijkse strategiecirkel (60 min) volgens de 6 stappen hierboven. Na 2 weken een korte check-in, na 4 weken evaluatie.
Resultaat na 12 weken: –25% ad-hoc escalaties, en 1/3 minder micromanagementtijd voor de leidinggevende. Medewerkers rapporteerden meer duidelijkheid en eigenaarschap.
Meer richting en zin in je organisatie: zo begin je
Maak thema’s expliciet. Formuleer per gekozen thema (waarde/doel) een strategisch verhaal van 3 zinnen: waarom het telt, wat het wel is, wat het níet is. Dit is jullie contract.
Laat het team mede-eigenaar worden. Laat iedereen één concrete actie of gedrag formuleren dat hij/zij vanaf morgen start, stopt of doorzet in lijn met dat contract.
Hou korte strategiecirkels. 60 minuten om de 2 weken. Om voortgang op acties te checken, leerpunten te benoemen én één nieuwe keuze te maken. Zonder cadans geen cultuur.
Borg rollen en grenzen. Jij bepaalt richting en bewaakt het contract, het team bepaalt hoe. Geef geen oplossingen weg die het team zelf kan kiezen.
Klaar voor strategisch leiderschap dat werkt? Ik werk minstens 6 maanden samen met leiders die écht willen groeien: van innerlijk inzicht naar zakelijke impact. Plan een verkennend gesprek.
